企業が行なう、内定者の能力を高める取り組みとは

意識を高める

内定者フォローの方策について

内定は入社する前年の10月1日まで与える事ができません。しかしその代わりに内々定と呼ばれる手段が登場しました。内々定とは内定するという口約束に値するものです。口約束なので法的な意味はありませんが、内々定を軽視する会社は信頼を失います。それ故に内々定を獲得するため、世の中の学生は就職活動に勤しんでいるのです。多くの企業は10月1日の時点で内定を出します。そして入社式まで学生は自由の身になるという事です。しかし入社式まで時間がある学生にはどうしても緩みが発生します。だから内定者フォローと呼ばれる概念があるのです。内定者フォローは入社式の当日まで、新入社員に対して連絡や教育を行う事を指します。その内容は所属する部署に応じて変化する事もあります。

内定者へのフォローは双方にとって意義がある

内定者フォローは企業が社員の意識を高めるために行うものです。しかし内定者フォローを実施する事は、企業だけが得をしているとは限りません。内定者フォローを行う企業側は、新入社員のために貴重な労働力を割きます。それは経費が発生する事を意味しているのです。入社希望者は時間的な拘束を受ける事になります。しかし入社してから業務を遂行する事や、外部業者との折衝において受けた教育の効果が発揮されるのです。ビジネスマナーを知らない状態で社会で活躍する事はできません。ビジネスマナーとは言語や文化の様なものであるため、習得を軽視すると能力を発揮できない恐れもあります。企業は即戦力を獲得する事に繋がり、学生は教育を無償で受けられるため、内定者フォローには双方にメリットがあると言えます。